SERVIÇOS SOB MEDIDA · AGILIDADE E FOCO

Aplicação de processo estruturado de forma personalizada e de ferramentas que auxiliam no gerenciamento do aspecto humano no movimento de busca por novos resultados que demandam mudanças em diferentes âmbitos organizacionais. 

• Estabelecimento de Objetivos, Prazos e Riscos
• Construção de uma Estratégia de Mudança Integrada e Personalizada
• Execução do Modelo de Gerenciamento de Mudança
• Facilitação da Comunicação
• Apoio aos Colaboradores Impactados
• Monitoramento dos Processos

Benefícios

• Identificar novas necessidades, demandas e oportunidades
• Responder adequadamente e de forma competitiva
• Impulsionar os resultados da organização

Ambos conceitos envolvem estratégias de avaliação de competências e desenvolvimento dos colaboradores para uma transição fluida de cargos dentro da empresa. No entanto, o plano de carreira é um processo regular de promoção, enquanto o plano de sucessão está voltado a potenciais talentos que assumirão funções de liderança.

Plano de Carreira:

• Identificar requisitos e competências necessárias aos cargos
• Definir trajetória do colaborador dentro da organização
• Treinar habilidades que necessitam aperfeiçoamento

Plano de Sucessão:

• Definir fases do plano de sucessão
• Identificação dos cargos que farão parte do plano
• Identificar os potenciais talentos internos
• Definir etapas e ferramentas de avaliação de perfil e desempenho
• Identificar necessidades de desenvolvimento técnico e comportamental do colaborador
• Definir Plano de Ação ou Plano de Desenvolvimento Individual
• Treinar colaborador para Liderança

Benefícios

• Reduzir Custos com Contratação
• Preparar o Colaborador para Futuros Desafios
• Aumentar o Engajamento e Motivação dos Colaboradores
• Diminuir o Turnover de Pessoal
• Impulsionar a Performance da Equipe
   

Ações de alinhamento de performance dos colaboradores aos objetivos da organização, acompanhamento constante de resultados e implementação sistemática de melhorias na qualidade de trabalho. 

• Extrair informações precisas através de Múltiplas avaliações (Avaliação de Desempenho; Análise de Perfil Profissional; Feedback 360º; Diagnóstico Organizacional, etc.)
• Definir estratégias para aumentar o Desempenho e Desenvolvimento dos Colaboradores
• Entregar Resultados

Benefícios

• Inove
• Transforme
• Aumente as chances de atingir objetivos financeiros da organização

Reuniões entre líderes e departamento de RH cujo objetivo é revisar as avaliações de desempenho de cada colaborador, assim como discutir os resultados encontrados.

Objetivos:

• Alinhar expectativas
• Facilitar a comunicação
• Elaborar feedback
• Definir planos de ação
   

Diagnóstico organizacional e análise dos pontos de melhoria. Reuniões de alinhamento com gestores e equipes com foco no atingimento dos critérios necessários para o melhor desempenho em programas como GPTW, ranqueamento em plataformas como love mondays, posicionamento de marca no linkedin, entre outras metas definidas pela empresa.

Objetivos:

• Melhorar a imagem da empresa
• Maior visibilidade no mercado
• Melhorar a experiência do colaborador